Preț: 870 Lei / 920 Lei
Detalii preţ: Primele 3 înscrieri beneficiază de reducerea de 15%
Locuri disponibile: 10
Locaţie: Strada D. I. Mendeleev 7-15, București 010361, Romania
Dată: 9 Noiembrie 2017 - 10 Noiembrie 2017
Dată limită înscriere: 8 Noiembrie 2017
Traineri:

Simona Frîncu

Simona este specialist în elaborarea programelor din domeniul Mangementului de Proiect. Este licenţiată în Fizică Tehnologică, de unde şi pragmatismul către latura tehnică. De asemenea, este licenţiată şi în Drept, cu specializarea Drept Internaţional.

Din 2011 este certificată internaţional PMP (Project Management Professional). Auditor intern pentru sistemul de securitate şi sănătate în muncă TUV 2011. Simona este certificată ca specialist Microsoft Project 2013.

Scurtă descriere:

Acest training de Microsoft Project este conceput pentru asistarea managerilor care stăpânesc tehnicile şi metodele managementului de proiect şi care doresc să folosească un soft specializat în dezvoltarea planului, alocarea resurselor pe sarcini, urmărirea progreselor, gestionarea bugetului şi analiza volumului de lucru. Cursul nu livrează teorie ci numai aplicaţii practice în două zile intensive. Versiunea de lucru este MS Project 2016.

Participanţii care nu au instalat softul Microsoft Project 2016, vor fi ghidaţi de organizatori să îşi instaleze versiunea demo, oferită pe website-ul Microsoft.

Program:

- 2 zile intensive, de la ora 09:30 - 17:00, cu două pauze de cafea şi o pauză de prânz.

Cerinţe obligatorii:

Cursanţii trebuie să deţină cunoştinţele teoretice ale instrumentelor de Management de Proiect.

Temele cursului sunt:

  • Prezentare generală a Microsoft Project 2016 (butoane, aranjări ale ecranului, opţiuni locale de dată şi măsură, etc.)
  • Informaţii referitoare la task-uri (sarcini). Secvenţialitatea activităţilor. Predecesori, resurse, constrângeri, opţiuni avansate.
  • Crearea unui proiect. Definirea resurselor, alocarea lor (bani, utilaje şi oameni). Alocarea resurselor, ștergerea resurselor, alocarea resurselor peste valorile normate.
  • Eficientizarea folosirii resurselor. Vârfurile de sarcină din diagrama Gantt şi uniformizarea lor.
  • Timeline-ul (cronologia) activităţilor, drumul critic (Metoda CPM) şi marjele libere/totale ale activităţilor ne critice. 
  • Monitorizarea proiectului cu ajutorul graficelor de timp şi cost, realizate pe baza milestone-urilor (jaloanelor).
  • Conflictele de programare şi alertele deadline (termene limită).
  • Tipuri de rapoarte în MS Project 2016. Printarea, aranjarea şi extragerea informaţiilor dorite.

 

Pentru informații suplimentare, trimiteți un mesaj la Această adresă de email este protejată contra spambots. Trebuie să activați JavaScript pentru a o vedea.

Feedback

Back to top
Contactează-ne ACUM